Depuis 2017, le Cabinet ECTARE a choisi de donner une nouvelle dimension à son fonctionnement en devenant une SCOP (Société Coopérative et Participative). Un tournant majeur qui a transformé la gestion de l’entreprise et renforcé l’implication des salariés. Retour sur cette belle aventure humaine et ses impacts concrets.
Lire l’article Cabinet ECTARE : une SCOP depuis 2017 : https://cabinet-ectare.fr/%F0%9F%8C%8Dcabinet-ectare-une-scop-depuis-2017-%F0%9F%A4%9D/
Un rachat piloté par les salariés
Quand Pierre AUDIFFREN, fondateur du Cabinet ECTARE, a annoncé son départ à la retraite en 2017, une grande question s’est posée : qui pour reprendre le flambeau ? Plutôt qu’un rachat par un acteur extérieur, l’équipe a décidé de s’engager collectivement en faisant du Cabinet ECTARE une SCOP. Un choix guidé par l’envie de préserver les valeurs de l’entreprise et porté par 9 salariés dès le départ.
Pour réussir cette transformation, ECTARE a été accompagné par l’ URSCOP, qui les a conseillés et soutenus dans la mise en place de ce modèle coopératif.
En découvrir plus sur l’URSCOP Occitanie : https://www.scopoccitanie.coop/
Bien sûr, la transition n’a pas été un long fleuve tranquille. Passer d’une direction unique à une gouvernance partagée a demandé du temps, de l’adaptation et surtout, une vraie confiance mutuelle.
Les défis d’un changement de cap
Changer de modèle, ce n’est pas juste une formalité administrative. Il a fallu apprendre à gérer l’entreprise autrement, à travailler ensemble sur les grandes décisions et à embarquer tous les salariés dans cette dynamique participative.
Autre enjeu de taille : rassurer l’équipe. Un tel changement soulève nécessairement des questions et des doutes. Fallait-il s’inquiéter pour l’avenir du Cabinet ECTARE sous ce nouveau modèle ? Allait-on réussir à concilier gestion collective et efficacité ?
Une SCOP, des bénéfices concrets
Aujourd’hui, le modèle SCOP apporte au Cabinet ECTARE de nombreux avantages :
- Plus de transparence et de proximité : les salariés ont leur mot à dire sur les décisions majeures, comme le partage des bénéfices ou les règles de télétravail.
- Un modèle : l’entreprise appartient à ceux qui la font vivre. Les parts sont détenues par les salariés sociétaires. Chaque année, la moitié des bénéfices est redistribuée à l’ensemble des salariés.
- Une stabilité renforcée : pas de risque de rachat externe, ce qui garantit la continuité des valeurs et des engagements.
Lire l’article Scop : quelles règles de fonctionnement ? : https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31328
Un collectif structuré
Depuis la transition en 2017, le Cabinet ECTARE a continué à grandir et à se structurer. Aujourd’hui, près de 40 salariés participent activement à la gestion de l’entreprise, insufflant une véritable dynamique collective.
Faire le pari de la SCOP, c’était oser un modèle plus collaboratif et solidaire. Huit ans plus tard, le bilan est clair : l’engagement des salariés et la stabilité de l’entreprise prouvent que cette aventure humaine en valait la peine !
